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会计对于公司经费投入核算、管理策略及相关措施

时间:2019-03-20  来源:未知   作者:admin

(一)资本化及费用化界定

3.建立内部控制制度

(一)规范资本化及费用化界定

一、公司研发费用核算及管理的现状与问题

2.成本控制分析

企业应制定项目研发成本预算和计划,把研发成本预算分解到每个分项工程上,要尽量分解到详细的实物工作量层次,为各个分项工程建立起一个总预算成本。每期的成本计划依据各个分项工程的各分项工作量进度计划来确定。每一分项工程所需完成的工程量分配到工期的每个区间,确定出项目研发成本预算。同时,结合企业的行业特点建立研发预算事前、事中控制,进行整个研制项目周期的成本控制。

研发费用制度是研发支出管理的重要组成部分,它对规范研发项目费用核算、合理安排研发费用开支、确保研发各项工作的正常进行和管理水平的提高有着重要的作用。企业必须建立并逐步完善研发活动项目管理的形式,以项目管理的方法替代任务管理的旧有模式,使研发活动获得科学管理方法的有效支撑,从而保证研发活动的高效有序开展。落实研发活动的项目管理形式,就是将研发活动从一开始就以项目的形式确立,按项目管理的要求对研发活动进行科学系统的管理,相应的建立一系列的研发项目管理规范制度。

项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行科学的管理活动。项目成本管理要求在满足质量、工期等合同要求的前提下,加强新产品开发成本分析,达到成本与性能的最佳结合点,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,尽可能的降低成本费用。

1.制定研发费用核算制度

合理的界定研发支出费用化还是资本化成为首要解决的问题,直接关联企业研发费用的归属,同时,直接影响企业的年度经营业绩,避免企业人为的操纵利润。如果将资本化的研发费用计入企业的当期损益,大量的研发支出没有形成资产却抵减公司的当期利润,研制结束形成无形资产后取得收入无相应的成本费用进行匹配,不能公允的反映企业各个会计期间的经营业绩,使公司资产的价值没有体现,企业管理层可能会为了保持较高的利润水平而大幅削减研究开发费用,导致企业的短期行为,严重影响企业创新能力的提高,最终损害股东权益。

(三)研发成本失控

程及阶段的任务和目标、完成标志、进入下一阶段前应当经过评审和审批、每一阶段应完成的内部管理等问题做出具体规定,避免监控过程流于形式,同时,为企业费用划分提供依据。

1.实施预算管理

综上所述,随着全球经济一体化进程的加快,市场竞争将日益激烈,企业以前所具有的竞争优势将在能源价格、国内人工成本不断提高的过程中日益降低,要想在今后的市场竞争中获得长期的生存和发展,必须从成本领先型企业逐步转变为技术领先型企业。为完成这样的转变,企业势必要建立并完善自身的创新体系,努力构造以研发为中心的核心竞争力,进一步提高企业的科技创新能力。

2.单独核算研发费用

摘要:企业研究费用的会计核算直接关系到财务报告的质量。企业对研究与开发费用处理的会计核算沿袭传统模式,使用研发费用的数据来反映企业价值时产生了很大的偏差。巨大的研发费用也成为部分企业操纵利润的重要方式,造成会计信息失真,正确的会计处理对企业的发展至关重要。

企业进行研发费用资本化的关键是何时进入开发阶段以及何时开始满足资本化条件的时点因素。研究阶段是探索性的,为进一步的开发活动进行资料及相关方面的准备,已进行的研究活动未来的经济利益是否流入企业及其金额与时间分布具有高度的不确定性。开发阶段应当是已完成研究阶段的工作,在很大程度上具备了形成一项新产品或新技术的基本条件。从上面对研究与开发费用的含义及其会计处理方法的讨论来看,理论上,企业的开发费用可分两部分进行会计处理,即将成功的开发活动费用资本化和失败的开发活动费用直接冲减当期收益。

企业从事研发活动的人员也会承担生产经营管理等职能,用于研发活动的仪器、设备、无形资产,也会用于非研发活动,划分这类情形,企业应对明确多用途对象的费用归集要求,对此类人员活动情况及仪器、设备、无形资产的使用情况做必要的记录,并将其实际发生的相关费用按实际工时占比等合理的方法在研发费用和生产经营费用间分配,合理准确的界定研发费用和经营费用的范围。

企业研发项目立项是企业研发费用界定的起始点,必须有严格的立项程序,立项基础是通过调查分析取得大量的基础数据,运用定性与定量相结合的方法进行市场预测、投资估算和财务分析,客观分析项目研发的必要性与可行性,确定企业研发项目的目标、总体方案和投资规模及项目工程与技术方案,并对项目风险和外部影响进行全面识别、评价,减少企业投入的沉没风险。

研发成本超支现象普遍存在,各个环节中成本制约或阻滞企业的研发进程及结果。企业研发成本的控制是整个企业产品成本控制的起点,研发过程孕育了产品的雏形,产品设计研发阶段发生的成本在企业整个产品周期产生联动效应。如果研发成本失控,会影响企业的生产转型及占领市场的先机。

1.研发项目立项

3.界定研发费用的使用范围

建立健全和有效实施内部控制是保证会计信息真实准确的基础,建立与研究开发活动相关的内控制度是企业研发质量和成本控制的重要环节。通过内控制度建设规范企业内部研发流程,在阶段结束进入下阶段之前需要经过内部审批手续,研究开发项目的流

按企业会计准则及相关政策的规定,企业应该对研发支出根据费用类别、本行业特点和管理需要设置次级会计科目进行明细核算。研发部门和研发项目分别建立部门辅助核算账和项目辅助核算账,同步归集部门研发费用。研发部门应和财务部门共同完善企业研发费用的归集边界、分摊依据、归集证据文件、归集结果四位一体的研发费用核算体系。

(三)研发成本控制策略

在市场竞争日益激烈的今天,企业之间的竞争主要体现在技术创新上,如何才能在市场中获得生存机会,研究与开发投入对于企业发展核心竞争力发挥关键作用。小编对企业研发费用会计核算及管理问题进行探讨。

(二)归集和核算不准确

企业的研发行为一般涉及多部门甚至多单位,造成费用核算分散,整个研发过程的复杂性高,研发费用如何合理、公允、准确的归集和核算,成为很多企业面临的难题。企业缺乏对研发费用的专账管理,经常混淆生产经营费用和研发费用,增加了确定研发费用金额的难度。企业的财务从业人员缺乏研发费用核算、归集方面的专业知识及技能,造成企业研发费用核算不正确、费用不能准确的归集统计,使企业发生的研发投入不能真实完整的体现,研发投入又不能真实反应企业实际的研发投入水平,也不利于研发费用的项目归集。无法让企业真实的了解每个研发项目的投入情况,同时,也就无法准确评估研发项目的绩效,不能为企业今后开展研发活动提供历史费用数据方面的支持。

小编今天为大家的整理公司经费投入核算、管理策略及相关措施,希望能够给大家在工作带来帮助。

二、公司研发费用核算及管理的策略

(二)归集与核算策略

2.区分研究与开发阶段

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